СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ПЕРСОНАЛ КРУПНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Экономикополитическая и социальная роль крупной производственнохозяйственной системы в условиях рыночной
экономики
1.2. Особенности управления персоналом крупной производственнохозяйственной системы
1.3. Потенциал развития персонала крупной производственно
хозяйственной системы
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА КРУПНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
2.1. Взаимосвязь стратегии развития крупной производственно
хозяйственной системы со стратегией развития персонала
2.2. Системный подход к исследованию развития персонала
2.3. Методические основы диагностики готовности персонала к развитию 6 ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА КРУПНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ НА
ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ
3.1. Цели, задачи и перспективы корпоративного обучения персонала
3.2. Методология корпоративного развития персонала
3.3. Организация обучения персонала в крупной производственно
хозяйственной системе.
ГЛАВА 4. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО ГАЗПРОМ, ОСНОВАННАЯ НА КОРПОРАТИВНЫХ КОМПЕТЕНЦИЯХ
4.1. Сущность корпоративных компетенций, принципы и методы их формирования
4.2. Индикаторы и шкалы оценки соответствия руководителей и специалистов корпоративным компетенциям.
4.3. Модель развития руководителей и специалистов ОАО Газпром
ГЛАВА 5. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО ГАЗПРОМ.
5.1. Основные положения методологии оценки и измерения эффективности развития персонала
5.2. Формирование системы показателей эффективности развития персонала ОАО Газпром.
5.3. Оценка эффективности СНФПО ОАО Газпром на основе системы
менеджмента качества СМК
Заключение
Список литературы
- Київ+380960830922