Дискретные институциональные альтернативы организации бюджетного процесса

Содержание
Введение.
Глава 1. Сравнительные характеристики бюджетного процесса в условиях сметного бюджетирования и бюджетирования, ориентированного на результат.
1.1. Критерии сравнения институциональных альтернатив организации бюджетного процесса.
1.2. Бюджетный процесс в условиях сметного бюджетирования СБ
1.3. Бюджетный процесс в условиях бюджетирования, ориентированного на результат БОР.
1.4. Сравнительные преимущества и недостатки институциональных альтернатив организации бюджетного процесса3
Глава 2. Механизмы, обеспечивающие работоспособность БОР.
2.1. Механизмы отбора дискретных структурных альтернатив
2.2. Механизмы контроля.
2.3. Механизмы обеспечения обратной связи.
2.4. Механизмы принуждения
2.5. Механизмы разрешения споров и адаптации x
2.6. Ограничения на формирование механизмов, обеспечивающих работоспособность БОР.
Глава 3. Выбор альтернативы организации бюджетного процесса и механизмов управления трансакциями.
3.1. Значение механизмов управления трансакциями в процессе выбора институциональной альтернативы организации бюджетного процесса.
3.2. Сравнительные характеристики среды реализации трансакций в государственном и частном секторах.
3.2.1. РГздержки оппортунистического поведения в государственном и частном секторах.
3.2.2. Параметры выбора контрагента
3.2.3. Переговорная сила и статус сторон трансакций
3.3. Факторы выбора альтернативы организации бюджетного процесса
Глава 4. Организация бюджетного процесса но принципам БОР в международной практике
4.1. Варианты БОР в развитых странах
4.2. Организация бюджетного процесса но принципам БОР в России
4.2.1. Создание механизмов контроля и принуждения
4.2.2. Создание механизмов обратной связи
4.2.3. Создание механизмов разрешения споров и адаптации.
Заключение.
Список литературы