Стратегическое управление промышленным бизнес-процессом : На примере хлебопекарных предприятий Белгородской области

Содержание Ведение
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССОМ
1.1. Сущность промышленного бизнес процесса как объекта управления
1.2. Особенности экономического управления субъектами внутренней среды хлебопекарного бизнеса
1.3. Современная система взглядов о стратегическом управлении бизнес процессом
2. КОМПОНЕНТНЫЙ АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ ХЛЕБОПЕКАР1ЮГО ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Формирование и классификация компонент рыночного состояния хлебопекарного производства
2.2. Оценка результатов и тенденций развития хлебопекарного бизнеспроцесса
2.3. Анализ мотивирования бизнес деятельности в хлебопекарном производстве
3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССОМ В ХЛЕБОПЕКАРНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
3.1. Стратегия моделирования методов управления бизнес процессом
3.2. Реорганизация методов управления бизнесдеятельностыо предприятий
3 3.3. Формирование параметров промышленной финансово
экономической политики и стратегической программы управления
развитием бизнес процесса
Заключение
Список использованной литературы