СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления
1.1. Кризисы как сопутствующие явления в развитии социальноэкономических систем
1.2. Стратегическое направление совершенствования менеджмента в условиях кризиса
1.3. Антикризисное управление как определяющий фактор обновления отношений в организации
Глава 2. Концептуальные положения по формированию и развитию строительных корпоративных структур в СевероЗападном регионе
2.1 Экономикоправовая основа и социальноэкономические факторы формирования и развития строительной корпоративной структуры
2.2. Сущность и социальноэкономическая обстановка становления Петербургского инвестиционностроительного комплекса
2.3. Строительная корпоративная структура как организационная форма эффективного управления в условиях рынка
Глава 3. Методология формирования антикризисного управления строительными корпоративными структурами
3.1. Методологические особенности антикризисного управления в строительных корпоративных структурах
3.2. Методологические аспекты реализации эффективного менеджмента
3.3. Ситуационная модель экономической устойчивости корпоративных сгруктур
Глава 4. Метощка стратегического управления строительными корпоративными структурами в условиях кризиса
4.1. Методы реструктуризационных преобразований в строительных корпоративных структурах
4.2. Инвестиционная деятельность как фактор стратегического управления антикризисными процессами в строительных корпоративных структурах
4.3 Инновационные процессы как определяющий фактор стратегических направлений развития строительных корпоративных структур.
4.4. Маркетинговая основа совершенствования управления в строительных корпоративных структурах
4.5. Роль человеческого фактора в антикризисном управлении
Глава 5. Технология антикризисного управления
5.1. Взаимоотношения предприятий, кредиторов и инвесторов
5.2. Антикризисное управление персоналом
5.3. Менеджмент в антикризисном управлении
Выводы и предложения
Список литературы
- Киев+380960830922