Управление процессами организационных изменений в региональной компании инфраструктурного профиля : на примере Йеменской республики

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КРУПНОЙ КОМПАНИИ
1.1. Современные подходы и инструментарий управления организационными изменениями в крупных компаниях
1.2. Эволюция структур управления организационными изменениями в региональных компаниях анализ мировой практики
1.3. Факторный подход в управлении организационными изменениями на предприятии
1.4. Методическое и методологическое обеспечение процесса управления организационными изменениями в крупной компании
2. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНАЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ТРАНСФОРМАЦИЙ В КРУПНЫХ РЕГИОНАЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ ЙЕМЕНА
2.1. Экономические предпосылки развития сельскохозяйственного сектора в Йемене как внешней среды организационных изменений в региональной компании
2.2 Концепция и инструменты управления организационными изменениями в региональной компании инфраструктурного профиля
2.3 Основные этапы становления и развития крупных региональных компаний инфраструктурного профиля в Йеменской республике
3. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В РЕГИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИИ ЙЕМЕНА НАЦИОНАЛЬНОМ ТРЕНИНГ ЦЕНТРЕ
3.1. Структурные, функциональные и динамические компоненты системы управления региональной компании
3.2 Взаимосвязь между организационными структурами управления разных уровней иерархии в региональноотраслевой системе
3.3 Разработка процедур оценки эффективности организационных изменений в управлении региональной компанией
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ