РАЗДЕЛ 2
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ АГРАРНОЙ КОРПОРАЦИИ
2.1. Общесистемные ограничения и структурные элементы механизма управления денежными потоками аграрной корпорации
Среди экономических проблем, стоящих перед аграрной корпорацией в условиях трансформации рыночных отношений, на первый план выдвигается вопрос о формировании эффективного механизма управления денежными потоками, как фактора обеспечения финансовой устойчивости аграрной корпорации. Актуальность проблемы формирования механизма управления денежными потоками аграрной корпорации обоснована следующими факторами:
- слабая государственная поддержка аграрных субъектов хозяйствования, ограниченная роль иностранных инвесторов в формировании имущества аграрных корпораций, а также недостаточное развитие рынка ценных бумаг в Украине приводят к невозможности выведения аграрного сектора на путь устойчивого, инвестиционно привлекательного, конкурентоспособного и инновационного развития, обеспечивающего новое качество жизни народа,
- действие диспаритета цен, высокая зависимость результатов хозяйствования от погодных и природно-климатических условий, высокая стоимость заемных источников финансирования определяют низкую рентабельность (или нерентабельность) аграрных корпораций,
- отсутствие рациональной системы распределения источников финансирования между структурными подразделениями аграрной корпорации, вызванной необходимостью устранения временных финансовых разрывов вследствие сезонности производства и реализации продукции, обусловливает наличие большого количества технически отсталых, неконкурентоспособных и неплатежеспособных субъектов хозяйствования, которым угрожает банкротство,
- отсутствие эффективного бизнес-планирования, а также четкого контроля за поступлением и выбытием денежных средств приводит к дополнительным финансовым потерям аграрной корпорации от нерационального использования денежных средств.
Все это требует формирования эффективного механизма управления денежными потоками, способной обеспечить аграрной корпорации самосохранение, гибкость, ориентацию на будущие изменения, готовность к осуществлению деятельности в условиях неопределенности, формирование антикризисного потенциала, устойчивого к случайным изменениям и способного своевременно идентифицировать возможные угрозы, диагностировать ранние признаки кризисных процессов и противостоять их развитию [72].
Синтез методов и инструментов, соответствующих внутреннему механизму управления, а также формированию внешних условий, благоприятных для стратегического развития, преобразовываются в комплексный механизм управления денежными потоками аграрной корпорации, который имеет свою цель, общесистемные ограничения и внутреннюю структуру с тесно связанными между собой элементами с позиции технологии реализации. Механизм управления денежными потоками направлен на обеспечение финансовой устойчивости аграрной корпорации, самостоятельное систематическое обновление производства на инновационной основе, что способствует успешной конкуренции аграрной корпорации на внешнем и внутреннем рынках и обеспечивает продовольственную безопасность государства.
На достижение целей механизма управления денежными потоками аграрной корпорации существенное влияние оказывают общесистемные ограничения, сужающие возможность принятия решений, определение которых является очень важным в виду того, что в следствие неуделения должного внимания им, может быть выбрано нереалистичное направление действий, что значительно усугубит, а не решит существующую проблему. Отметим, что значения ограничений варьируются в зависимости от каждой проблемной ситуации и конкретного уровня принятия решений, однако, в общем, их состав остается неизменным.
Среди наиболее существенных ограничений, влияющих на управление денежными потоками аграрной корпорации можно выделить следующие: дотационный характер финансирования, диспаритет цен, ограниченность земельных ресурсов, нормативно-правовая регламентация деятельности субъектов хозяйствования. Особую актуальность приобретают процессы функционирования аграрных корпораций в условиях создания государством прозрачного аграрного рынка, который, с одной стороны, является предпосылкой получения финансовой государственной поддержки сельхозпроизводителям (компенсация процентной ставки за пользование кредитами коммерческих банков, приобретений дизельного топлива и бензина по более низкой цене, возмещение части стоимости сельскохозяйственной техники отечественного производства, финансирование отдельных направлений в селекции и т.д.), а, с другой стороны, ограничивает самостоятельность функционирования аграрной корпорации в условиях рыночной экономики (централизовано регламентируется механизм реализации зерновых: цены, покупатели, объемы, сроки и т.д.).
В значительной степени механизм управления денежными потоками аграрной корпорации определяется государственной политикой в сфере направлений и приоритетов развития аграрного сектора экономики Украины, а также законодательными и нормативными актами, влияющими на решения субъектов хозяйствования о выборе форм и направлений движения денежных средств. В свою очередь нельзя отрицать и существование форм, методов, инструментов воздействия аграрной корпорации на движение денежных средств и их эквивалентов, направленных на нейтрализацию негативного воздействия факторов внешней среды и использование максимальной выгоды от внешних факторов, положительно влияющих деятельность аграрной корпорации [82].
К основным формам и методам управления денежными потоками аграрной корпорации, действующих со стороны субъекта хозяйствования, следует отнести: бюджетирование как способ определения объемов поступления и расходования денежных средств на предстоящий период с учетом направлений развития аграрной корпорации; мониторинг как способ регулировать отношения с контрагентами корпорации с целью достижения оптимального результата производственно-финансовой дея