Раздел 2
МЕХАНИЗМЫ ЭФФЕКТИВНОЙ ПЛАТЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ крупного металлургического комплекса
Специфические условия деятельности крупных промышленных предприятий
металлургической отрасли Украины характеризуются рядом проблем,
проанализированных в р. 1, основными из которых являются низкий
производственный потенциал, необходимость привлечения крупных инвестиций для
обеспечения производственных процессов, низкий уровень платежеспособности и,
как следствие, нехватка собственных финансовых ресурсов не только для
обновления имеющейся материально-технической базы, но и для обеспечения текущих
потребностей КМК.
В этих условиях наиболее актуальной задачей финансового менеджмента КМК
является повышение эффективности управления платежами комплекса на основе
применения современных научных методов. Ключевым моментом решения этой важной
задачи является разработка эффективной платежной политики КМК, адаптированной к
возможным изменениям факторов внешней экономической среды, что является одним
из основных факторов повышения эффективности финансово-хозяйственной
деятельности в целом.
Формирование внутреннего механизма эффективной платежной политики
обеспечивается организацией адаптивной системы управления платежами КМК,
основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы финансовых
планов (бюджетов). Система финансового планирования позволяет установить
жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием денежных
средств КМК, рассчитать финансовое положение, его устойчивость в плановом
периоде, создавая реальные условия для выработки эффективной платежной
политики.
2.1. Механизмы эффективной платежной политики на уровне стратегического
управления
Исходной идеей, которая отображает сущность концепции стратегического
управления, является идея о необходимости учитывать взаимосвязь и взаимовлияние
внешней и внутренней среды в процесее определения целей предприятия; стратегии
в этом случае выступают как инструменты достижения целей, а для реализации
стратегий необходимо, чтобы все предприятие функционировало в стратегическом
режиме. Исходя из этого, можно дать такое определение стратегического
управления, которое наиболее полно раскрывает сущность концепции
стратегического управления комплексом предприятий
[4-5,31-33,39,46,52,54,56,63].
Стратегическое управление – это реализация концепции, в которой объединяются
целевой, системный, ситуационный и интегральный подходы к деятельности КМК, что
дает возможность устанавливать цели его развития, сравнивать их с имеющимися
возможностями комплекса и приводить их в соответствие с последними,
разрабатывая и реализуя систему стратегий.
Концепция стратегического управления, которая положена в основу дальнейших
исследований, имеет такие характерные особенности
[4-5,31-33,39,46,52,54,56,63]:
1. Базируется на интеграции теорий менеджмента относительно деятельности
предприятия (в частности, на системном и ситуационном анализе, целевом и
инновационном подходах к управлению и т.п.); при этом КМК рассматривается как
открытая социально-экономическая и материально-вещественная система.
Использование только одной из указанных теорий не дает возможности достичь
нужных результатов – развития комплекса в долгосрочной перспективе.
2. Ориентирует на изучение условий, в которых функционирует КМК. Благодаря
этому появляется возможность создавать адекватные имеющимся условиям системы
стратегического управления, которые будут отличаться одна от другой в
зависимости от особенностей и характеристик внешней среды.
3. Концентрирует внимание менеджмента КМК на необходимости сбора и применения
баз стратегической информации. Анализ, интерпретация и применение информации
для принятия стратегических решений дают возможность определить содержание и
последовательность действий относительно изменений благодаря уменьшению
неопределенности ситуации.
4. Дает возможность прогнозировать последствия решений, которые принимаются,
влияя на ситуацию соответствующим распределением ресурсов, установлением
эффективных связей и формированием стратегического поведения персонала КМК.
5. Предусматривает применение определенных инструментов и методов развития КМК
(целей, дерева целей, стратегий, стратегического набора, стратегических планов,
проектов и программ, стратегического планирования и контроля и т.п.).
6. Создает предпосылки для создания такой системы управления, которая дает
возможность функционировать в стратегическом режиме, который, в свою очередь,
обеспечивает ее существование в долгосрочной перспективе.
Приведенные характеристики не исчерпывают сущности концепции стратегического
управления, но дают возможность определить наиболее важные ее составляющие.
Существует множество описаний последовательности этапов стратегического
управления. Наиболее характерное из них: определить миссию, проанализировать
внешнюю и внутреннюю среду, сформулировать цели и стратегии их достижения,
разработать и выполнить стратегические планы, проекты и программы
[4-5,31-33,39,46,52,54,56,63].
На практике процесс стратегического управления не имеет таких точных,
отделенных один от другого этапов: поскольку большинство работ выполняется
одновременно, а также наблюдается возвращение к уже “пройденным” этапам для
уточнения. Учитывая необходимость поддержки стратегической ориентации КМК,
стратегическое управление превращается в процесс беспрерывный и динамический,
а, следовательно, одноразовый анализ и диагностика не могут быть основой такого
пр
- Киев+380960830922