Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.б
Актуальность исследования.
Глава 1. Стратегическое управление предприятием
Проблемы формирования стратегии.
Анализ основных подходов к формированию стратегии.
Стратегические проблемы российских предприятий.
Теоретические подходы формирования стратегии.
Методы стратегического управления
Стратегическое управление на основе самоорганизации и его обоснование
Выводы по главе 1
Глава 2. Исследование и идентификация факторов и свойств самоорганизации
предприятия
Фондовооруженность труда.
Взаимосвязь корпоративной культуры с фондовооруженностью
Производительности труда, управленческая культура и аккумулированный опыт
Горизонтальные связи.
Ситуации выбора
Стадии освоения рынка по продукции.
Фазы развития предприятия
Типы управления
Конфликты
Выводы по главе 2
Глава 3. Методология стратегического управления предприятием на основе
использования его способности к самоорганизации
Общая схема формирования стратегии.
Координация подсистем и потоков
Передача экономических прав подразделениям.
Урегулирование конфликтов и формирование духа сотрудничества
Стимулирующая кооперацию оплата труда
Моральный климат.
Этика и управление.
Терпимость к ошибкам.
Стимулирование труда по производству общественных продуктов
Управление траекториями развития.
Управлениеобучение.
Управление правилами взаимодействия
Методология работы с проблемами предприятия
Методология анализа проблем
Проблема способности платить по счетам.
Основные подходы к решению проблем
Анализ стратегии
Перепроектирование предприятия
Выводы по главе 3.
Глава 4. Экономикоматематические модели управления предприятием на основе
использования его способности к самоорганизации.
Общая модель
Модель децентрализованного формирования ассортимента
Введение
Постановка задачи.
Качественный анализ.
Режимы самоорганизации
Постановка эксперимента.
Проведение вычислительного эксперимента.
Полученные результаты.
Заключение
Модель координации деятельности подразделений и модель
фондовооруженности труда
Введение
Постановка задачи.
Основные гипотезы.
Функции полезности1
Гипотезы нестационарной модели 3
Основные результаты стационарной модели 2.
Основные результаты нестационарной модели 3.
Численный эксперимент для модели координации подразделений
Заключение
Модель регламентации переговоров по поводу общезаводских перемениых
Введение
Постановка задачи.
Формализация постановки задачи и основные определения.
Основные предположения
Организация процесса проведения переговоров.
Математическое обоснование организации процесса проведения переговоров.
Примеры.
Заключение
Модель оценки стоимости задельных работ.
Формулы для стоимости права вхождения в проект и права ликвидации
проекта.
Численный пример
Выводы по главе 4.
Глава 5. Примеры практического использования методологии стратегического
управления предприятием на основе самоорганизации
Применение методологии на ОАО Заволжский завод гусеничных тягачей2 Применение методологии при разработке стратегии реформирования
Государственной статистической системы
Введение
Основные изменения в институциональной и отраслевой среде внешние и
внутренние
Узкие места и подходы к их решению
Финансирование
Миссия, рыночные сегменты и цели
Начальный план реструктуризации.
Факторы риска и форсмажора.
Заключение
Выводы по главе 5
Заключение.
Литература