Формирование системы управления изменениями в холдинговой компании на региональном уровне

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ
1.1. Специфика структуры и управления региональной
холдинговой компанией.
1.2. Концепции управления изменениями и возможность их
использования в бизнесе регионального значения
1.3. Анализ региональных стратегий холдинговых компаний.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ХОЛДИНГОВОЙ
КОМПАНИИ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА
2.1. Методические основы управления изменениями в процессе
взаимодействия администрации и общественных структур региона с менеджментом холдинговых компаний.
2.2. Создание эффективной системы коммуникации субъектов
холдинговой компании в регионе
2.3. Формирование системы управления изменениями в
холдинговой компании в рамках территориального
стратегического планирования
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИЗМЕНЕНИЯМИ В ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
3.1. Управление изменениями в холдинговой компании как фактор решения стратегических проблем региона
3.2. Региональная координация субъектов холдинговой
компании
3.3. Формирование системы управления изменениями в
холдинговой компании и ее влияние на социально
экономическое развитие Республики Татарстан.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ