Методы повышения эффективности стратегического управления предприятием текстильной отрасли на основе системы сбалансированных показателей и сценарного подхода

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ОТРАСЛИ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО РЫНКА
1.1 Проблемы развития организации управления промышленностью. Теоретические и организационные вопросы на современном этапе.
1.2 Категоризация и принципы построения современных методов планирования с учетом специфики отрасли
1.3 Критерии и цели формирования системы сбалансированных показателей. Преимущества сценарного метода планирования
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ОТРАСЛЕВЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Принципы отбора показателей для формирования системы сбалансированных показателей
2.1.1 Базовые принципы системы сбалансированных показателей
2.1.2 Методика построения стратегической карты. Выявление ключевых факторов успеха и ключевых показателей эффективности
2.2 Формирование нормативного сценария и системы сбалансированных показателей
2.3 Сценарный подход как инструмент повышения эффективности управления предприятием отрасли
ГЛАВА 3. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И МЕТОД СЦЕНАРНОГО ПОДХОДА КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1 Оценка показателей сбалансированной системы с позиции эффективности деятельности предприятия
3.2 Построение сценарных нормативов системы сбалансированных показателей
3.3 Обоснование вариантов развития предприятия с использованием сценарного планирования на основе ССП
Заключение
Список литературы