Формирование стратегии управления реорганизационными изменениями на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ
1.1 Анализ текущего состояния процессов реформирования электроэнергетической отрасли промышленности.
1.2 Обзор опыта либерализации электроэнергетики зарубежных стран
1.3 Теоретические аспекты процесса реорганизации отечественных энергокомпаний путем выделения.
1.4 Специфика организации работы персонала реструктурируемых энергокомпаний.
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАБОТЫ РЕСТРУКТУРИРУЕМЫХ ЭНЕРГОКОМПАНИЙ.
2.1 Методические подходы к реструктуризации и формированию стратегии управления процессом реформирования на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности.
2.2 Методические основы работы реструктурируемых энергокомпаний в конкурентном оптовом рынке электроэнергии и мощности.
2.3 Методические основы работы реструктурируемых энергокомпаний в конкурентном розничном рынке электроэнергии и мощности.
3 ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ РЕОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ
РЕСТРУКТУРИРУЕМОЙ ЭНЕРГОКОМПАНИИ
3.1 Организационнопрактические основы формирования долгосрочной стратегии оперативного управления реорганизационными изменениями энергокомпании
3.2 Специфика функционирования Управляющей компании как элемента матричной структуры реструктурированной энергокомпании
3.3 Практическая значимость долгосрочного стратегического мероприятия, направленного на управление адаптацией реформируемой энергокомпании, на примере ОАО Брянскэпсрго.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ