Сравнительная эффективность методов управленческого консультирования

ОГЛАВЛЕНИЕ.
Введение
Глава 1. Консультирование но управлению виды, этапы и методы.
1.1. Место консультирования по управлению в системе управленческой деятельности.
1.2. Цели и задачи консультантов по управлению.
1.3. Виды консультационных услуг по управлению
1.4. Этапы консультационного процесса.
1.5. Общая схема методов управленческого консультирования.
Глава 2. Постановка проблемы сравнительной эффективности методов консультирования, формирование гипотез, подготовка эксперимента
2.1. Постановка проблемы.
2.2. Формирование гипотез.
Гипотеза 1.
Гипотеза 2.
Гипотеза 3.
2.3. Выбор методов управленческого консультирования для проведения срав нения
2.3.1. Метод А.И.Пригожина.
2.3.2. Метод номинальных групп МНГ
Гипотеза 4.
Глава 3. Проведение эксперимента и оценка результатов.
3.1. Описание организаций, в которых проводился эксперимент.
3.2. Проведение эксперимента
3.3. Результаты организационной диагностики
3.4. Результаты эксперимента
3.4.1. Результаты опроса участников диагностических мероприятий.
3.4.2. Анализ результатов опроса участников диагностических мероприятий
3.4.3. Результаты наблюдений за динамикой изменений.
3.4.4. Издержки заказчика, понесенные им на каждом из двух
консультационных проектов.
3.5. Выводы по результатам эксперимента.
Заключение.
Приложения.
Список литературы