Автоматизация процессов отбора сотрудников предприятий на основе интеллектуальных методов

ВВЕДЕНИЕ.
1 ОБЗОР ПОДХОДОВ К ОТБОРУ СОТРУДНИКОВ НА ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
1.1 Исследование проблемы отбора сотрудников оборонных предприятий, анализ существующих систем и методик
1.2 Классификация методов и подходов к организации процесса отбора сотрудников на руководящие должности
1.3 Постановка задачи диссертационного исследования.
2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ РЕШЕНИЯ О НАЗНАЧЕНИИ СОТРУДНИКА НА ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ.
2.1 Особенности процесса управления в социальных системах.
2.2 Подходы к формализации процесса формирования решения о назначении сотрудника на руководящую должность.
2.3 Математическая модель готовности кандидата к эффективному выполнению функций руководителя.
3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОТБОРА СОТРУДНИКОВ ОБОРОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ДОЛЖНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
3.1 Характеристика процесса измерения уровня готовности кандидатов к управленческой деятельности.
3.2 Методика отбора сотрудников оборонных предприятий на должности руководителей.
3.3 Методика организационной поддержки кадровых решений о назначении сотрудников на руководящие должности.
4 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕТОДИКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ О НАЗНАЧЕНИИ СОТРУДНИКОВ НА РУКОВОДЯЩИЕ ДОЛЖНОСТИ.
4.1 Результаты практического внедрения методики организационной поддержки кадровых решений о назначении сотрудников на руководящие
должности
4.2. Оценка эффективности методики организационной поддержки кадровых решений о назначении сотрудников на руководящие должности.
4.3. Разработка научнопрактических предложений по применению методики
организационной поддержки кадровых решений
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
ВВЕДЕНИЕ
Современный этап предъявляет высокие требования к процессу подбора сотрудников предприятий, обусловленные спецификой служебной деятельности и объективными ограничениями на принятие кадровых решений руководством предприятия, что приводит к необходимости совершенствования процедур подбора кадров и отбора сотрудников с использованием современных математических методов.
Одним из наиболее важных элементов любого предприятия являются органы управления, функционирующие в условиях постоянно меняющейся обстановки, под воздействием неравномерных информационных потоков, с ограниченными ресурсами, что требует от сотрудников, выполняющих функции руководителя, наличия определенных качеств, позволяющих эффективно управлять персоналом подразделений.
С другой стороны, специфика кадровой работы предприятий не позволяет привлекать широкий круг претендентов, поэтому для подбора сотрудников в аппарат управления, за редким исключением, используются внутренние кадровые резервы.
Традиционная система подбора и расстановки руководящих кадров на предприятии характеризуется следующими особенностями
1. Низкое быстродействие, обусловленное необходимостью сбора, обобщения и представления массива изменяющейся с течением времени информации о кандидатах.
2. Во многих случаях недостаточная обоснованность решений, характерная для слабоформализуемых процессов
3. Низкая результативность, свойственная процессам принятия решений в условиях неопределенности.
В настоящее время принятие решения о назначении кандидата на руководящую должность в значительной степени подвержено влиянию субъективных факторов. Данные положения обуславливают высокую
актуальность