РАздел 2
оценка влияния внешних рисков на стоимость ресурсов проекта
2.1. Формализованное представление влияния внешних факторов рисков на затраты
проекта
Для построения модели влияния внешних рисков на проект с учетом логики их
проявления выделим следующие основные объекты, состояние которых определяет
результирующие показатели проекта: проект, обеспечивающие ресурсы проекта,
факторы риска.
Как систему проект формализовано представим в виде:
где – цель проекта; – комплекс мероприятий; – ресурсы проекта; – временные
рамки проекта.
Для достижения поставленной цели выполняется комплекс мероприятий ,
направленных на приведение системы из исходного состояния в заданное:
где - начальное состояние проекта, - конечное целевое состояние проекта.
Комплекс мероприятий будем интерпретировать в терминах теории графов. При этом
моделью комплекса операций будет ориентированный граф, топология которого
определяет последовательность их выполнения. Выполнение каждой работы изменяет
состояние проекта, т.е. проект переходит в новое состояние относительно начала
работы и проекта в целом, характеризуется новым значением ресурсов, времени и
степени приближения к цели.
Представим проект как граф вида , который состоит из множества вершин , которые
представляют собой множество событий, и множества дуг, которые отражают работы
проекта . Каждая пара задает события начала и окончания работы. Таким образом,
для представления проекта в виде сетевого графа используется тип графа с
работами на дугах [106]. Каждая работа характеризуется параметрами
где - длительность выполнения работы, - вектор ресурсов, необходимых для
выполнения работы , в соответствии с выделенными ресурсами на выполнение всего
проекта: .
Выполнение запланированных мероприятий обеспечивается комплексом ресурсов ,
который для решения поставленной задачи диссертационного исследования
представим как объединение множеств ресурсов:
, (2.1)
где - ресурсы, которые можно закрепить конкретно за каждой работой проекта и
указать планируемый объем их потребления за время выполнения работы. К таким
ресурсам можно отнести непосредственных исполнителей работы, средства труда,
материалы и сырье, полуфабрикаты и заготовки, все виды энергии для обеспечения
работы оборудования;
- ресурсы (в том числе денежные), которые не закрепляются за каждой работой, но
потребляются в ходе выполнения проекта. Стоимость таких ресурсов включается в
затраты по проекту и частично переносятся на себестоимость продукта проекта,
например: содержание аппарата управления, охраны, обслуживающего персонала,
энергия на коммунально-бытовые нужды, расходы на рекламу, водоснабжение, охрану
окружающей среды и т.д.
Таким образом, при дальнейшей оценке эффективности проекта будем рассматривать
затраты на проект как сумму затрат на ресурсы, закрепленными за работами, и
затраты на все прочие ресурсы:
. (2.2)
Множество определяет временные рамки проекта. Как правило, это отрезок оси
времени, ограниченный сроками начала и окончания проекта .
В отношении факторов рисков отметим, что все множество рисков проекта можно
разбить на подмножества в зависимости от выбранной классификационной основы.
Для проектных рисков, так же как и для рисков предприятия, наиболее подходящим
критерием их классификации является разделение факторов на внешние и
внутренние. Поэтому в данной работе риски проекта разбиваются относительно
предприятия-исполнителя на внешние (возникают во внешней среде предприятия) и
внутренние (возникают непосредственно на предприятии):
где - риски, обусловленные состоянием элементов внутренней среды предприятия,
которые определяют уровень и возможности предприятия, и поддаются регулированию
со стороны самого предприятия. К ним относятся организационная структура,
кадровое обеспечение, технологическое, ресурсное и техническое обеспечение,
система маркетинга предприятия, финансовое состояние и т.д. [67, 107];
- риски внешней среды, влияние которых не поддается регулированию
предприятия-исполнителя проекта. Внешняя среда предприятия – это силы, внешние
по отношению к предприятию, которые воздействуют на результативность выполнения
проектов. Она включает такие элементы, как потребители, конкуренты,
правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники
трудовых ресурсов, соисполнители [107].
Факторы внешней среды находятся во взаимодействии друг с другом. Изменение их
значений зачастую приводят к внутренним рискам проекта посредством цепочки
трансформации их влияния с верхнего уровня до уровня предприятия через
некоторые промежуточные факторы. Пример такого иерархического распределения
внешних факторов представлен на рисунке 2.1
Данная обобщенная структурная схема отражает возможные причинно-следственные
pсвязи между факторами внешней среды. Она показывает возможные направления
развития МЭ возникновения факторов рисков, однако в каждом конкретном случае
реализации того или иного проекта количество факторов, их видов, а также связей
между ними будет различно. Данная обобщенная схема иллюстрирует возможные
основные тенденции изменения во внешней среде, которые являются причиной
развития событий, неблагоприятно отражающихся на выполнении проекта.
Стрелками на рис. 2.1 обозначены направления влияния рисков друг на друга.
Например, политические и экономические риски верхнего уровня являются причинами
проявления факторов, обуславливающих возникновение социальных, рыночных,
финансовых рисков и т. д. В свою очередь те являются причинами некоторых
внутренних факторов. Например, государственное директивное повыше
- Київ+380960830922