РОЗДІЛ 2
Ігровий метод управління креативним потенціалом інноваційного проекту
В цьому розділі викладено аналіз ризиків інноваційного проекту, пов’язаних з
впливом фактору новизни виконання та запропоновано концептуальну модель
управління інноваційним проектом у галузі інформаційних технологій на основі
ігрових моделей. Він полягає у пошуку змішаної стратегії розподілу ресурсів як
вектору вірогідності застосування чистих стратегій гри. При цьому експерти
реалізують свою місію через розвиток бачення новизни робіт та оцінки їх
зрілості та уточнення на цій основі змішаної стратегії розподілу ресурсів, а
структура мережного графу формується в результаті імітаційного експерименту над
підграфом незавершених робіт. Чисті стратегії формують експерти. В якості
критерію оптимізації розглядається квантіль часу виконання проекту. Склад
команди приймається заданим.
Креативність підходів до виконання проекту визначається як системна
характеристика взаємодії складності об’єкта впровадження, інструмента розробки
та досвіду команди. Тому під властивістю «креативність» будемо розуміти
спроможність виконання робіт проекту при повній або частковій відсутності
готових і знайомих членам команди шаблонів. Ця властивість вимірюється
експертно та віддзеркалює бачення менеджера зростання зрілості роботи при
виконанні певним членом команди, спроможним виконувати цю роботу за фахом.
Управління ризиками, пов’язаними з структурним впливом фактору новизни
Для інноваційних проектів у сфері створення інформаційних технологій одним з
факторів, що спричиняють до реалізації вищезазначених ризиків є новизна робіт
проекту, яка продукує структурну невизначеність мережевого графу проекту.
Дослідження шляхів розвитку такого роду проектів та дій менеджера з планування
робіт виявляють наявність робіт, що не можуть бути оцінені з задовільною
точністю, виходячи з попереднього досвіду. Просування проекту відбуваються з
суттєвим накопиченням прихованих помилок, які виявляються при виконанні
наступних робіт, особливо при інтеграції [120]. Це призводить до інверсного
просування проекту для доопрацювання деяких взаємопов’язаних ланцюжків робіт. В
результаті збільшується трудомісткість відносно визначеної при плануванні і, в
наслідок цього, збільшуються строки виконання.
Визначення ФН, як показника реалізації ризику інверсного просування проекту
Введемо кількісний показник, що дає змогу включити інтегрований ризик,
спричинений інноваційним характером проекту до загального аналізу починаючі з
фази планування робіт проекту, як міру впливу ФН.
Визначимо міру ФН як коефіцієнт інтенсивності визрівання роботи при кожному її
виконанні певною командою розробників, тому міра впливу ФН визначає відносну
частину роботи, що після виконання потребуватиме доопрацювань і може вважатися
незрілою. Мірою зрілості будемо вважати вірогідність не виникнення потреби в
доопрацюванні при інтеграції результатів даної виконаної роботи з іншими
роботами
Вважатимемо, що робота, що перейшла певний поріг зрілості не потребуватиме
доопрацювань. Після виконання роботи її остаточна трудомісткість визначається
незрілою частиною роботи. Ця «залишкова» трудомісткість і продукує повернення
до цієї роботи з вірогідністю, що дорівнює відсотку незрілої частини.
Управління ризиками, спричиненими впливом ФН
Якісний аналіз впливу ФН виявляє:
* Збільшення трудомісткості виконання робіт проекту через реалізацію вірогідних
повернень до виконаних робіт для доопрацювання чи часткового перероблення;
* Доопрацювання робіт продукують імовірнісний характер зміни структури проекту,
що через багатофакторність не піддається формальному аналізу.
* Збільшення неточності календарного планування проекту, що виявляється через
суттєвий розбіг песимістичного та оптимістичного оцінювання строків виконання
робіт.
* Зменшення довіри замовника до розробника проекту внаслідок нерозуміння причин
планування етапів типу «дороблення по результатам випробувань» та інтуїтивного
характеру визначення їх строків.
Виявлений вплив ФН призводить до необхідності вдосконалення управління ризиками
ІП для досягнення ефективного прогнозування терміну виконання з урахуванням
структурних змін.
Визначення та опис ризиків
Визначення та опис ризиків, пов’язаних з дією ФН наведено у Таблиці 2.1.
Таблиця 2.1.
Визначення ризиків, пов’язаних з ФН
Тип ризику
Категорія ризику
Опис ризику
Ризик для проекту
Ризик оцінювання
Розростання проекту у часі призведе до порушення строків та зростання ціни
розробки, що, у крайньому випадку, може викликати рішення про закриття
проекту.
Ризик для розроблюваного продукту
Ризик технологічний
Не враховані заздалегідь доопрацювання можуть викликати погіршення якості
продукту через реакцію на ризик перевищення строків та спричинити до недовіри
замовника, що в свою чергу погіршить взаємодію з питань уточнення
функціональності задач.
Аналіз ризику показує залежність вірогідності реалізації зазначеного ризику від
ступеня новизни робіт проекту для команди проекту і відповідно збільшення рівня
креативності , яка вимагається від персоналу команди проекту
Під креативністю тут розуміється виконання робіт проекту при повній або
частковій відсутності готових і знайомих членам команди шаблонів. Кількісне
вимірювання ризику , пов’язаного з ФН подано у Таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Кількісне вимірювання ризику, пов’язаного з ФН
Якісна оцінка експерта
Кількісне визначення коефіцієнту дії ФН
Незначна
Менш ніж 0,1
Низька
від 0,1 до 0,25
Середня
від 0,25 до 0,50
Висока
від 0,50 до 0,75
Дуже висока
Більш ніж 0,75
Планування ризику
Стратегією управління ризиком є апріорне моделювання процесу виконання проекту
з врахуванням передбаченої реалі
- Київ+380960830922