Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Научные подходы к формированию системы оперативного и стратегического управления предприятием
1.2. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленным бизнесом.
1.3. Использование управленческого инструментария в процессе разработки стратегии поведения предприятия на рынке
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1. Формирование инструментов внутрифирменного планирования с учетом отраслевой специфики деятельности предприятий.
2.2. Матричные методы эффективного стратегического и внутрифирменного планирования
2.3. Активизация трансформационных процессов путем создания вертикальноинтегрированных структур.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ВНУТРИФИРМЕННОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
3.1. Построение финансового механизма управления предприятием с использованием системы бюджетного планирования.
3.2. Оптимизация производственной программы предприятия методом анализа иерархий.
3.3. Модель управления предприятиями хлебопекарной промышленности с
выделением сетевых стратегических хозяйственных подразделений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ