Управление реструктуризацией многопрофильного дочернего общества : на примере газового комплекса Краснодарского края

Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты управления реструктуризацией организации.
1.1 Особенности многопрофильного дочернего общества как
объекта управления.
1.2 Понятие реструктуризации, классификация ее видов и
этапы осуществления
1.3 Сущность и модель управления реструктуризацией
организации
1.4 Методические аспекты экономической оценки
реструктуризации организации.
2 Концепция реструктуризации ОАО Газпром и оценка ее реализации на уровне многопрофильного дочернего общества
2.1 Исследование причин и концепции реструктуризации
ОАО Газпром
2.2 Анализ экономического состояния газового комплекса
Краснодарского края .
2.3 Оценка реализации концепции реструктуризации
ОАО Газпром на уровне многопрофильного дочернего общества, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края
3 Совершенствование управления реструктуризацией
многопрофильного дочернего общества.
3.1 Модель процесса управления реструктуризацией и
совершенствование этапности реструктуризации многопрофильного дочернего общества
3.2 Методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества
3.3 Формирование реструктуризационного кадрового резерва как инструмента управления реструктуризацией
многопрофильного дочернего общества.
Заключение.
Список использованных источников