Управление системой бюджетирования вертикально-интегрированной компании : на примере нефтедобывающей промышленности

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК УРАВЛЕНЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ
Бюджетирование сущность, принципы и место в системе управления предприятием 1
1.2. Способы оптимизации управленческого процесса на предприятии на основе управления бюджетированием
1.3. Специфика бюджетирования как технологии управления хозяйственной деятельностью предприятия
2. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАНОВКОЙ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ
БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Бюджетирование как условие формирования системы управления в вертикально интегрированных нефтяных компаниях
2.2. Особенности управления системы бюджетирования в малых нефтяных компаниях
2.3. Управление процессами разработки и внедрения системы бюджетирования на нефтедобывающем предприятии
3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЕРТИКАЛЬНО
ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПАНИИ И ТЕНДЕНЦИИ ЕГО
РАЗВИТИЯ
3.1. Сбалансированная система показателей в процессе управления бюджетированием
3.2. Рискменеджмент в системе бюджетного управления
3.3. Влияние человеческого фактора на бюджетный процесс и принятие управленческих решений
3.4. Модель перехода от классической к адаптивной системе управления бюджетированием
ЗАКЛЮЧН ИЕ
Список использованной литературы