Теоретические и методические предпосылки проектирования системы управления инновационным развитием бизнес-процессов организации

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И РОЛЬ СТРАТЕГИИ ПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ В МЕТОДОЛОГИИ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ ОРГ АНИЗАЦИИ.
1.1. Теоретические основы управления организационным развитием
1.2. Сущность методологии процессноструктурного подхода к фоектированию и развитию систем управления
1.3 Стратегия управленческой инновации развитием бизнес процессов
1.4. Влияние структур организационного проектирования на шновационное развитие бизнес процессов .
Выводы
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ.
2.1. Анализ основных тенденций формирования и направлений развития правленческих инноваций в бизнес процессах.
2.2. Анализ концепций организации управления развитием бизнес фоцессов
2.3. Проблемы организации управления инновационным развитием бизнесроцессов.
2.4. Сущность и особенности развития бизнеспроцессов в период рансформации экономических отношений.
2.5. Типы бизнеспроцессов и организационная эффективность еятельности
ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ СТРУКТУРИРОВАНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ РГАНИЗ АЦИИ
3.1. Установление соотношений между функциональной структурой и истемой бизнес процессов
3.2. Распределение функций и задач управления бизнес процессами.
3.3. Координация взаимосвязей между управленческими решениями.
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
ПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ.
4.1. Методика управления инновационным развитием бизнес процессов.
4.2. Организация взаимодействия участников процесса управления шновационным развитием бизнес процессов.
4.3. Информационное обеспечение процесса управления инновационным азвитием бизнес процессов
4.4. Определение результата от использования механизма управления азвитием бизнес процессов
ГЛАВА 5. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ УПРАВЛЕНИЯ
ШНОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. Методы снижения уровня сложности организационных мероприятий.
5.2. Мероприятия по улучшению параметров совместимости рганизационных мероприятий.
5.3. Формирование организационной структуры по принятым критериям.
5.4. Рекомендации по распределению ресурсов в системах
шзнеспроцессов
Заключение
Список использованных источников