Контроллинг как инструмент координации процессов управления при реализации стратегии предприятия : на примере предприятий газовой отрасли

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКОаМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА
1.1. Развитие формирования концепций контроллинга
1.2. Системный подход к рассмотрению контроллинга
1.3. Теоретические аспекты внедрения контроллинга в систему
управления организацией
Глава И. КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
2.1. Обзор газовой отрасли России стратегические аспекты развития предприятий.
2.2. Контроллинг в системе стратегического управления отрасли.
Факторы и тенденции, определяющие предпосылки становления и развития контроллинга в газовой отрасли.
2.3. Разработка системы внедрения контроллинга на предприятиях газовой отрасли. Формирование вертикальной структуры контроллинга в газовой отрасли.
Глава III. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В
РЕГИОНАЛЬНОЙ ГАЗОВОЙ КОМПАНИИ
3.1 .Организация контроллинга в региональных газовых компаниях
3.2. Дополнительные инструменты менеджмента для внедрения контроллинга
3.3. Контроллинг в анализе стратегических альтернатив.
Оперативный контроллинг как инструмент реализации стратегии стабильности региональных газовых компаний
3.4. Оценка эффективности внедрения контроллинга на предприятиях газовой отрасли
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность