Управление стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации : На примере ОАО Татнефть

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ НЕФТЯНОЙ КОРПОРАЦИИ.
1.1. Классификация интегрированных форм организации бизнеса
1.2. Систематизация механизмов и содержание управления
СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ НЕФТЯНОЙ КОРПОРАЦИИ.
1.3. Особенности управления стратегическим развитием
ОТЕЧЕСТВЕННЫХ НЕФТЯНЫХ КОРПОРАЦИЙ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.4 ГОСУДАРСТВЕШОЕ РЕГУЛИРОВАИЕ ДЕЯТЕЛЫСТИ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ НЕФТЯНЫХ КОРПОРАЦИЙ
ГЛАВА 2. ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ОСНОВА ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ НЕФТЯНОЙ КОРПОРАЦИИ
2.1. Инвестиционная стратегия сущность и содержание.
2.2. Анализ состояния основных фондов и разработка основных направлений капитальных вложений в нефтяном комплексе России
2.3. Инвестиционный механизм управления развитием минеральносырьевой базы ВИНК
2.4. Исследование основных источников инвестиций в нефтяном комплексе.
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И КОМПЛЕКСНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЙ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ВИНК
3.1. Институциональные изменения в нефтяном комплексе и эффективность менеджмента в российских вертикально интегрированных нефтяных корпорациях
3.2. Анализ деятельности ОАО Татнефть.
3.3. Формирование основных направлений стратегического развития ОАО Татнефть.
3.4. Формирование инвестиционной политики ОАО Татнефть
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ