Управление реструктуризацией организационного механизма крупного промышленного предприятия : На примере ОАО АвтоВАЗ

Содержание
Введение
Глава 1. Принципы и закономерности организационных изменений структуры предприятия.1
1.1. Причины и условия реструктуризации организационной структуры предприятий отечественного автомобилестроения
1.2. Принципы и методы управления организационными изменениями.
1.3. Методы и инструменты реорганизации структуры управления.
Глава 2. Принципы построения сложных организационных систем.
2.1. Характеристики и особенности развития организационных систем
2.2. Принципы построения и виды организационных структур управления
2.3. Анализ факторов развития структуры корпоративных систем.
2.4. Принципы оценки эффективности организационных структур управления. Глава 3. Анализ современных направлений развития автомобилестроения
3.1. Анализ уровня развития мировых компаний автомобилестроения
3.2. Исследование тенденций в изменении структуры автомобилестроительных компаний.
3.3. Исследование и оценка системы управления ОАО АВТОВАЗ.
Глава 4. Реструктуризация организационного механизма ОАО АВТОВАЗ
4.1. Концепция реструктуризации организационного механизма предприятия.
4.2. Разработка альтернативных вариантов структуры управления ОАО АВТОВАЗ.
4.3. Методика выбора оптимального варианта организационной структуры
Заключение.
Библиографический список
Приложение.
Введение
Реформа, проводимая в стране, затронула все сферы деятельности, все отрасли хозяйства государства, однако, положение многих предприятий все еще попрежнему кризисное. Социальноэкономические условия требуют дальнейшего развития теории, существенных корректировок организации и реализации процесса управления российскими компаниями, мероприятий по совершенствованию форм, методов и структуры управления. Эффективность же управления во многом определяется организационной структурой органов управления, в особенности это важно в условиях неопределенности среды окружения.
Актуальность