Выбор и обоснование приоритетных направлений реформирования предприятий : На примере машиностроения Республики Башкортостан

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Объективные предпосылки и практика реформирования машиностроительных предприятий
1.1. Реформирование как способ адаптации предприятий к рыночным условиям.
1.2. Стратегический отраслевой анализ машиностроения с целью выбора перспективных направлений реформирования.
2. Методический инструментарий выбора и обоснования направлений реформирования
2.1. Модель реформирования цели, этапы, направления
2.2. Организационнометодические подходы выбора и реализации модели реформирования.
2.3. Методика оценки экономической эффективности мероприятий по реформированию как составной элемент инструментария
3. Приоритеты реформирования машиностроительных предприятий в рыночных условиях хозяйствования
3.1. Схема корпоративных взаимоотношений выбор наиболее рациональных
3.2. Информационная система корпоративного управления и контроля
3.3. Внутрипроизводственная реструктуризация как способ внутрифирменного снижения затрат
3.4. Реформирование организации производства на основе создания
Заключение.
Список литературы