Стратегия повышения конкурентной устойчивости консалтинговой фирмы

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ф ГЛАВА 1 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ КАК ОБЛАСТЬ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Управленческое консультирование важный элемент инфраструктуры рыночной экономики1
1.2. Развитие консалтингового бизнеса в России проблема устойчивости и направления ее решениея
1.3. Консалтинговая фирма как объект стратегического менеджмента
ГЛАВА 2 КОНКУРЕНТНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ОСНОВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
2.1. Устойчивость как экономическая категория
2.2. Показатели конкурентной устойчивости
2.3. Факторы, определяющие конкурентную устойчивость консалтинговой фирмы
2.4. Анализ методов оценки устойчивости фирмы
ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЯ ВАЖНЫЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КОНСАЛТИНГОВОЙ ФИРМЫ
3.1. Методические рекомендации количественной оценки конкурентной устойчивости фирмы.
3.2. Разработка стратегии повышения конкурентной устойчивости.
3.3. Формирование стратегии и обоснование направлений е реализации для консалтингового центра Спектр.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА