Управление процессом реформирования промышленного предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Теоретические аспекты формирования методического аппарата реформирования промышленного предприятия
1.1. Сущность системного подхода в методах управления процессом реформирования промышленного предприятия
1.2. Сущность реструктуризации, как элемента реформирования промышленного предприятия.
1.3. Современные походы к реформированию предприятий.
Биокорпоративный подход преобразования бизнеса
Глава 2. Анализ и оценка практики реформирования промышленных предприятий на примере машиностроительного комплекса Алтайского края
2.1. Комплексная оценка машиностроительной отрасли промышленности Алтайского края.
2.2. Анализ и оценка процессов реформирования диверсифицированных предприятий машиностроительного комплекса промышленности Алтайского края на примере ОАО Сибэнергомаш, ОАО БСЗ, ОАО Алттрак, ОАО Барнаултрансмашхолдинг, ОАО АзТЭ, ОАО Ротор.
Глава 3. Комплекс методов управления процессом реформирования диверсифицированного предприятия машиностроения
3.1. Методические особенности реформирования диверсифицированного промышленного предприятия
3.2. Выявление ключевых проблем
3.3. Постановка цели реформирования предприятия
3.4. Рефрейминг
3.5. Реструктуризация оперативное реструктурирование.
3.6. Разработка стратегий для каждого уровня иерархии управления
3.7. Реализация программы реформирования преобразования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Список литературы