Стратегическое планирование на основе оценки конкурентоспособности промышленного предприятия

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
конкурентоспособности предприятия.
1.1. Стратегическое планирование, уровни, этапы, показатели, методы.
1.2. Конкурентоспособность как основное направление стратегического планирования на предприятии
1.2.1. Современное представление о конкурентоспособности предприятия
1.2.2. Факторы и показатели конкурентоспособности предприятия
1.2.3. Методы оценки и стратегического планирования анализа конкурентоспособности
1.3. Общая характеристика стратегий предприятия
1.4. Гибкость, ее сущность и показатели
1.5. Механизм гибкой реакции в известных публикациях.
Выводы по главе 1.
Глава 2. Методологические основы оценки гибкости редрня гия
2.1. Характеристика изменений внешней среды, требования, предъявляемые к предприятию
2.2. Механизм формирования гибкой реакции предприятия
2.2.1. Характеристика гибкости организационной структуры предприятия
2.2.2. Характеристика стратегии организационного развития предприятия
2.2.3. Характеристика стратегии покупателя, стратегии продавца предприятия
2.3. Гибкость и адаптация
2.4. Модель оценки гибкости предприятия
2.4.1. Характеристика предлагаемых показателей структуры
расходов и структуры прибыли .
2.4.2. Определение диапазона изменения предложенных показателей
2.4.3. Множество состояний предприятия по признаку
Способ формирования прибыли.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Разработка метода стратегического планирования на
основе оценки конкурентоспособности предприятия .
3.1. Система показателей оценки конкурентоспособности
предприятия.
3.2. Взаимосвязь гибкости и конкуренгостюсобности предприятия.
3.3. Место показателей гибкости в системе комплексного
анализа хозяйственной деятельности предприятия
3.4. Практическое использование показателей гибкости для
оценки конкурентоспособности.
д Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы