Формирование стратегии развития компании в условиях распространения информационных технологий

Содержание
Введение
Глава I
Изменения, вызванные информационными технологиями
1.1 Глубина проникновения информационных технологий.
1.2 Изменения в системе взаимодействия ПоставщикПотребитель.
1.3 Изменения в системе взаимодействия БизнесБизнес
1.4 Изменения внутри компании.
1.5 Изменения во взаимоотношениях с сотрудниками
1.6 Итоги изменений и постановка задачи.
Глава II
Адаптация стратегии компании к изменениям, вызванным информационными технологиями.
2.1 Выделение стержневой компетенции
2.2 Принципы организации компании .
2.2.1 Стратегический процесс.
2.2.2 Управление знаниями
2.2.3 Отношения с персоналом. Культура организации.
2.2.4 Организационная структура инновационной компании
2.3 Переход к новой модели бизнеса
2.3.1 Традиционная и новая модели бизнеса
2.3.2 Обоснованность новой модели и переход к ней
2.4 Итог преобразований.
Глава III
Изменение стиля руководства вследствие адаптации компании к новым условиям
3.1 Компетенты
3.2 Инструментарий влияния лидера на климат в компании
3.3 Ключевые аспекты управления в новых условиях.
3.3.1 Видение
Л 3.3.2 Обучение.
3.3.3 Распределение полномочий и ответственности.
3.4 Результат изменений лидер в инновационной компании.
Глава IV
Оценка возможности применения разработанного метода в компании .
4.1 Технологические параметры сравнения
4.2 Экономические показатели оценки
4.3 Социальные показатели оценки.
4.4 Итоги сравнения ключевых параметров
4.5 Особенности применения предлагаемого метода в России.
Заключение.
Список литературы