ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
ГЛАВА 1. Стратегическое управление производственной системой в период нарастания внешних и внутренних угроз
1.1. Критический анализ литературы по проблемам антикризисного управления производственной системой
1.2. Постановка проблемы стратегического управления производственной системой в период перехода к новому
. кономическому порядку.
1.3. Выводы из главы 1
ГЛАВА 2. Реинжиниринг бизнеспроцессов понятие, этапы, сферы применения
2.1. Понятие реинжиниринга бизнеспроцессов.
2.2. Структура и этапы реинжиниринга
2.3. Выводы из главы 2
ГЛАВА 3. Стратегический потенциал в терминах бизнеспроцессов на примере инфраструктурного предприятия энергетического комплекса СЗЭМ
3.1. Стратегический потенциал предприятия как определитель предельных возможностей достижения его стратегических целей
3.2. Состав и характеристика стратегического потенциала СЗЭМ
3.3. Принципы организации бизнеспроцессов комплексного проектирования оборудования с использованием МУМ СПП
3.4. Локальные цели экономической стратегии предприятия.
3.5. Экономикоматематическая модель
3.5. Выводы из главы 3
ГЛАВА 4. Разработка рекомендаций по организации процесса формирования стратегического потенциала фирмы.
4.1. Порядок разработки экономической стратегии предприятия
4.2. Издержки, связанные с формированием стратегического потенциала предприятия.
4.3. Отчеты по издержкам на формирование СПП
4.4. Выводы из главы 4
Заключение
Список литературы
- Київ+380960830922