Управление процессами реструктуризации и реинжиниринга предприятий в переходной экономике

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Реструктуризация и реинжиниринг как условия выживания предприятия в конкурентной среде
1.1. Основы управления реструктуризацией предприятия
1.2. Мониторинг деятельности предприятия с целью определения кризисных явлений
1.3. Реинжиниринг как новая форма управления кризисными процессами на предприятии
Глава 2. Особенности управления реструктуризацией и реинжинирингом в условиях переходной экономики
2.1. Объективная необходимость реструктуризации и реинжиниринга предприятий и их организация в современных условиях
2.2. Российская практика управления реструктуризацией предприятий
2.3. Сферы применения реинжиниринга в российских условиях
Глава 3. Повышение конкурентоспособности российских предприятий на основе их реструктуризации и
реинжиниринга
3.1. Задачи реструктуризации в системе управления предприятием.
3.1. 1. Финансы как объект реструктуризации.
3.1.2. Новые подходы в управлении маркетингом на предприятии
3.1.3. Управление реструктуризацией имущественного комплекса предприятия.
3.2. Использование информационных технологий в управлении реинжинирингом как фактор повышения конкурентоспособности отечественных предприятий.
Заключение
Список использованной литературы