Содержание
Введение
1. Становление и развитие теории и практики управления организациями.
Обзор литературы.
2 Стратегический контроллинг и его информационная система.
Подсистема выбора направлений деятельности и идеологии.
2.1 Контроллинг как новое направление науки управления.
2.2 Общая концепция стратегического контроллинга.
2.3 Разработка подсистемы выбора направлений деятельности и идеологии
2.3.1 Общие сведения о подсистеме ЛС5
2.3.2 Разработка улучшенного алгоритма анализа
возможностей достижения конкурентного преимущества на СЗХ матрицы стратегического контроллинга
2.3.2.1 Оценка привлекательности среды
2.3.2.2 Оценка внешнего конкурентного преимущества ценности для покупателя
2.3.2.3 Оценка внутреннего конкурентного преимущества ценности для изготовителя
2.3.2.4 Окончательное представление матрицы стратегического контроллинга
2.3.3. Механизм функционирования подсистемы АСЭ
2.3.3.1 Порядок сбора первичной информации о СЗХ при составлении рыночного портфеля
2.3.3.2 Формирование оптимального рыночного портфеля СЗХ в подсистеме АЮ
2.3.4 Составление стратегического плана как результат
работы подсистемы АСЭ
2.4 Построение структуры организации и корпоративной культуры в
стратегическом контроллинге
2.5 Окончание работы подсистемы АЮв
3. Подсистемы стратегического контроля и принятия решений в
информационной системе контроллинга
3.1 Концепция следящих систем в контроллинге
3.2 Предварительный контроль в подсистемах АЮБ и ввС
3.3 Следящий контроль и механизмы сканирования слабых сигналов
3.4 Общие принципы текущего и постфактум контроля в подсистеме
3.5 Заключительный контроль. Подсистема принятия стратегических
решений по контруправлению ББОМ
3.6 Инструменты раннего предупреждения в стратегическом
контроллинге
4. Модель стратегического проектконтроллинга в управлении
инвестиционными проектами
4.1 Понятие стратегического контроллинга инвестиций. Проект
контроллинг
4.2 Модель проектконтроллинга в мультинациональной компании
4.2.1 Общая организация модели системы контроллинга
инвестиций и проектконтроллинга
4.2.2 Процесс выделения денежных средств из
инвестиционного бюджета
4.2.3 Процесс покупки оборудования по критическим пакетам
4.2.4 Стратегический мониторинг контрактов по
критическим пакетам
4.2.5 Процесс внесения изменений в контракт в случае
возникновения отклонений
4.2.6 Документальный контроль
4.2.1 Описание информационной системы и внешней
отчетности
4.2.8 Завершение проекта, его фазы или пакета и контроль
этого процесса
Заключение
Литература
- Київ+380960830922