Повышение эффективности руководства строительной организацией в условиях перехода к рынку

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .
ГЛАВА I. УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ
РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
1.1. Опыт использования менеджмента в строительных организациях и применяемые методы оценки деятельности должностных лиц .
1.2. Исследование подходов к разработке моделей управления качеством продукции и качеством деятельности руководителей
1.3. Стимулирование деятельности должностных лиц в строительной организации в условиях рынка .
1.4. Постановка вопроса и задачи исследования
ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ,
В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КАЧЕСТВА КОНЕЧНОЙ ПРОДУКЦИИ .
2.1. Оценка деятельности руководителей различного
уровня управления в строительной организации
2.2. Модель стимулирования повышения качества деятельности должностных лиц
2. 3. Задача стимулирования в условиях помех
2. 4. Исследование задачи стимулирования при измерении
показателя качества в дискретной шкале
2. 5. Автоматизированный синтез согласованной модели
стимулирования .
Стр.
ГЛАВА III. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
КАЧЕСТВОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВСЕХ УРОВНЕЙ
3.1. Использование методики повышения действенности стимулирования деятельности должностных лиц
3.2. Децентрализованная модель оперативного
контроля и управления
3.3. Структура и математическое обеспечение модели
3.4. Экономический эффект внедрения результатов исследования в АО трест Промстрой г. Пенза .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА