Совершенствование стратегического планирования в условиях многономенклатурного машиностроительного производства

СОДЕРЖАНИЕ
1. Системный подход к проблеме управления предприятием
1.1. Системная модель предприятия как организации.
1.1.1. Постановка задачи системного анализа предприятия.
1.1.2. Теоретикомножественная модель организации.
1.1.3. Модель распределения ресурсов
1.2. Модель системы управления
1.2.1. Теоретикомножественное описание системы управления
1.2.2. Модель распределения ресурсов в системе управления.
1.2.3. Оценка уровня управления.
2. Модель определения трудоемкости машиностроительного производства
2.1. Особенности стратегического планирования производства
в условиях ограниченных производственных мощностей
2.2. Процедуры управления трудоемкостью процесса изготовления
производственного заказа.
2.2.1. Формирование маршрутносборочной схемы и построение
циклового графика изготовления заказа
2.2.2. Формализация планирования изготовления заказа
2.2.3. Планирование процесса изготовления компонентов заказа
2.3. Планирование потребности в производственных мощностях
2.3.1. Методика расчета загрузки производственных мощностей
2.3.2. Формализация планирования загрузки рабочих центров.
2.4. Схематическое представление заказа в системе планирования .
3. Формирование производственного плана в условиях
ОАО АК Омскагрегат
3.1. Формирование производственного плана в условиях
недостаточной производственной мощности на основе финансовых критериев.
3.2. Обзор других подходов к планированию производства.
3.3. Краткая общая характеристика ОАО АК Омскагрегат
3.4. Исследование производственной программы и формирование
производственного плана ОАО АК Омскагрегат.
Заключение
Список литературы