РОЗДІЛ 2
АНАЛІЗУВАННЯ ТА ОЦІНЮВАННЯ РІВНЯ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ МАШИНОБУДІВНИХ
ПІДПРИЄМСТВ
2.1. Фактори, які впливають на інноваційний розвиток підприємств
Ознайомлення із працями вітчизняних і зарубіжних науковців [13; 14; 16; 17;
23-25; 46; 51; 52; 60; 71; 73; 74; 129], а також матеріалами машинобудівних
підприємств (ВАТ «Запорізький абразивний комбінат», ВАТ «Бородянський
екскаваторний завод «Борекс», ВАТ «Кранобудівна фірма «Стріла», ТОВ «НВП
БілоцерківМАЗ», ВАТ «Чернігівавтодеталь», ВАТ «Чернігівський інструментальний
завод», ВАТ «Ямпільський приладобудівний завод», ВАТ «Промінь», ВАТ
«Ірпіньмаш», ВАТ «Миронівський автоагрегатний завод», ВАТ «Гідросила», ТОВ
«Кіровоградський завод дозуючих автоматів», ТОВ «Українська компанія «Фотон»,
ВАТ «Сокирянський машинобудівний завод», ВАТ «Олександрівська фірма
«Віра-сервіс», ВАТ «Первомайський електромеханічний завод ім. К.Маркса», ВАТ
«Стахановський вагонобудівний завод», ТзОВ УН «Вебасто-Електрон», ЗАТ
«Львівський завод комунального транспорту», ВАТ «Львівсільмаш», ДП «НВКГ
«Зоря-машпроект» та інших) дозволило побудувати класифікацію факторів, які
діють на ІРМП (рис. 2.1).
У результаті проведених досліджень є підстави стверджувати, що фактично усі
фактори, які діють на машинобудівні підприємства, впливають також на їх
інноваційний розвиток. Так, факторами внутрішнього середовища машинобудівних
підприємств є: ресурси, організаційна структура управління, стиль керівництва,
цілі, види діяльності, використовувані технології, морально-етичний рівень
працівників і соціально-психологічний клімат в організації. Ці фактори за
різних умов можуть мати як позитивний, так і негативний вплив на ІРМП.
Проаналізуємо їх з позиції вказаних вище класифікаційних ознак факторів.
Рис. 2.1. Класифікація факторів, які впливають на ІРМП.
Однією з характеристик ІРМП є їх інноваційний потенціал. Інноваційний
потенціал машинобудівних підприємств – це фактична наявність інноваційних
ресурсів (сукупність інтелектуальних, фінансових, матеріальних та інших видів
ресурсів, які можуть бути використані для розробки нових ідей, підготовки ідей
до впровадження і реалізації інновацій). Очевидним є те, що наявність
інноваційних ресурсів, тобто розвинутість інноваційного потенціалу є фактором
позитивної дії, який прямо впливає на ІРМП. Слід зауважити, що ресурси
машинобудівного підприємства, зокрема інноваційні ресурси слід охарактеризувати
як постійно діючий фактор, характер якого можна регулювати. Адже, від того
наявні чи відсутні інноваційні ресурси, достатньо їх чи бракує залежить
своєчасність і повнота виконання роботи за реалізовуваними на машинобудівному
підприємстві інноваційними проектами. Фахівці стверджують, що проблеми
ресурсного забезпечення, як і їх розв’язання практично миттєво позначаються на
темпах реалізації робіт за реалізовуваними проектами. Керівники діючих
машинобудівних підприємств засвідчують те, що ресурсне забезпечення
виробничо-господарських процесів прямо залежить від ринкової кон’юнктури,
зокрема вартості ресурсів, професійної здатності керівників ефективно планувати
і раціонально використовувати ресурси, а також від вміння своєчасно реагувати
на результати моніторингу внутрішнього і зовнішнього середовища організації.
Наявність суб’єктивних чинників, які впливають на ресурсне забезпечення ІРМП
засвідчує можливості регулювати дію цього фактору на інноваційний розвиток
шляхом підвищення професійності керівників, які формують інноваційні ресурси,
посилення їх зацікавленості у ефективному використанні ресурсів.
Одним із внутрішніх факторів який діє на результативність діяльності
машинобудівних підприємств і на інноваційний розвиток є використовувана
організаційна структура управління. У параграфі 1.3. вказувалось, що більшість
вітчизняних машинобудівних підприємств, які реалізовують інновації мають
проблему невідповідності використовуваної організаційної структури управління
системі цілей машинобудівних підприємств і завданням щодо забезпечення
інноваційного розвитку. На підприємствах, де ця проблема існує використовувана
організаційна структура управління є фактором негативної дії, проте, як відомо,
з теорії менеджменту і практики багатьох машинобудівних підприємств дія цього
фактору піддається регулюванню. Як вже зазначалось, організаційну структуру
управління підприємством можна удосконалити шляхом реалізацій організаційних
змін. До них можуть належати заходи щодо створення нових підрозділів,
ліквідації машинобудівних підприємств шляхом їх об’єднання з іншими створення
або ліквідація посад, перерозподіл функцій повноважень тощо.
Використовувана організаційна структура управління підприємством є фактором
опосередкованої дії на процес і результати інноваційного розвитку, він лише є
однією з умов, в яких працівники машинобудівних підприємств реалізовують заходи
щодо інноваційного розвитку. Завданням керівників машинобудівних підприємств є
ведення безперервного моніторингу відповідності використовуваної організаційної
структури управління організацією її потребам і при необхідності реалізовувати
організаційні зміни для її удосконалення.
На ІРМП значною мірою впливає також використовуваний в організації стиль
керівництва. Стиль керівництва – це вияв певних особистих якостей керівника у
його стосунках із підлеглими, способах розв’язання виробничих та інших проблем.
Вибір стилю керівництва залежить від знань, досвіду, культури, характеру,
узвичаєних в організації правових та морально-етичних норм і правил та ін.[44,
с. 472-473]. Важливість даної вимоги до вибору стилю керівництва відзначають
- Київ+380960830922