Управління діяльністю підприємств в кризових ситуаціях

ЗМІСТ
ВСТУП.
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ У КРИЗОВИХ СИТУАЦІЯХ.
1. Економічна сутність існуючих підходів щодо визначення кризового управління.
1. Причини виникнення кризових ситуацій у діяльності підприємств
1. Сутність технології реінжинірингу та стратегії протидії кризовим ситуаціям у діяльності підприємств.
Висновки по першому
розділу.
РОЗДІЛ 2. РОЗРОБКА ТА ВИКОРИСТАННЯ РОБОЧОГО ІНСТРУМЕНТАРІЮ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ
В КРИЗОВИХ СИТУАЦІЯХ.
2. Оцінка існуючих методик прогнозування кризових явищ на підприємстві
2. Експрес - методика діагностики причин кризового стану підприємств
2. Використання пропонованої методики для організаційно - економічного оздоровлення підприємств.
Висновки по другому
розділу
РОЗДІЛ 3. ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІНСЬКИХ ТЕХНОЛОГІЙ В СИСТЕМІ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОГО ОЗДОРОВЛЕННЯ ПІДПРИЄМСТВ
3. Методичні рекомендації щодо створення та організації роботи кризових груп
3. Ефективність використання управлінських технологій в період виникнення кризових ситуацій .
3. Концепція реінжинірингу в антикризовій стратегії підприємств .
Висновки по третьому
розділу.
ВИСНОВКИ.
ДОДАТКИ
СПИСОК