Формування і використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств

ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1.Теоретичні засади формування і використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств в умовах ринкового господарювання1.1.Сутність управлінського потенціалу підприємств1.2.Особливості формування і використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств в умовах ринкового господарювання1.3.Персонал як носій та суб'єкт реалізації управлінського потенціалуВисновки за
розділом
РОЗДІЛ 2.Оцінювання стану використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств2.1.Визначення впливу факторів на формування і використання управлінського потенціалу2.2.Аналізування методичних підходів щодо оцінювання ефективності використання управлінського потенціалу2.3.Оцінювання використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств на основі показників ефективності їх діяльностіВисновки за
розділом
РОЗДІЛ 3.Удосконалення формування і використання управлінського потенціалу машинобудівних підприємств3.1.Інформаційне забезпечення інноваційного розвитку управлінського потенціалу та ухвали ефективних управлінських рішень3.2.Підвищення фахового рівня управлінського персоналу машинобудівних підприємств3.3.Механізм формування та використання управлінського потенціалу підприємств машинобудуванняВисновки за
розділом ВИСНОВКИДОДАТКИСПИСОК