Модели тарифно-премиальных систем оплаты труда

Содержание
Введение
Глава 1. Индивидуальные и коллективные системы оплаты труда и поощрительных вознаграждений.
1.0. О некоторых подходах к рассмотрению природы заработной платы и трудовой мотивации как основ построения индивидуальных и коллективных системы оплаты труда.
1.1. Индивидуальные системы оплаты труда.
1.1.1. Краткосрочные индивидуальные программы поощрительных вознаграждений.
1.1.2. Долгосрочные индивидуальные системы поощрительных вознаграждений индивидуальные прогрессивные системы оплаты труда
1.1.3. Преимущества и недостатки индивидуальных систем поощрительных вознаграждений.
1.2. Коллективные системы поощрительных вознаграждений.
1.2.1. Краткосрочные коллективные системы поощрительных вознаграждений.
1.2.2. Долгосрочные коллективные системы поощрительных вознаграждений.
1.2.3. Преимущества и недостатки программ коллективного поощрения
1.3. Сравнение индивидуальных и коллективных систем оплаты и поощрительных вознаграждений.
1.4. Влияние индивидуальных и коллективных систем оплаты и поощрительных вознаграждений на результаты деятельности индивидуумов и коллективов. Практические примеры
Глава 2. Базовые модели тарифнопремиальных систем оплаты труда и их
приложения.
2.1. Системы оплаты труда
2.1.1. Базовые системы стимулирования.
2.1.2. Формы и системы оплаты труда.
2.1.3. Теоретикоигровые модели стимулирования
2.1.4. Линейные системы стимулирования.
2.1.5. Системы бригадной оплаты груда
2.1.6. Ранговые системы стимулирования.
2.1.7. Конкурсные системы стимулирования.
2.1.8. Формальные модели индивидуальных и коллективных систем оплаты труда и поощрительных вознаграждений.
2.2. Системы оплаты труда и внутрифирменное управление.
2.3. Задача синтеза оптимальной тарифнопремиальной системы оплаты труда
2.3.1. Общая постановка задачи.
2.3.2. Компенсаторная премиальная система стимулирования.5
2.3.3. Линейная премиальная система стимулирования.
2.3.4. Аккордная соревновательная премиальная система стимулирования.
2.3.5. Бригадная премиальная система стимулирования.8
2.3.6. Сравнительная эффективность премиальных систем стимулирования.
Глава 3. Модели премиальных систем коллективного стимулирования, учитывающие индивидуальные различия клиентов.
3.1. Закон Парето как закон, учитывающий неравномерность распределения характеристик экономических и социальных явлений и процессов.
3.2. Задача стимулирования в условиях внешней неопределенности
3.3. Модель индивидуальных различий агентов
34. Детерминированная задача стимулирования коллектива агентов
3.5. Задача оптимизации состава организационной системы
3.6. Оптимизация кадрового потенциала. Системы возна1раждения за квалификацию.
Заключение.
Литература