Методическое обеспечение организации планирования и мониторинга вспомогательного производства нефтегазовой отрасли

СОДЕРЖАНИЕ
СПИСОК ПРИНЯТПЫХ СОКРАЩЕНИЙ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, РЕАЛИЗУЮЩИМИ ПРОЕКТЫ ЭКСПЛУАТАЦИИ И РАЗВИТИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Характеристика предприятий вспомогательного производства
НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ.
1.2. ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО
производства. Основные проблемы эффективного управления.
1.3. Показатели эффективности предприятий
1.4. Показатели стоимости предприятий на конечных интервалах времени.
1.5. Нефинансовые показатели и шкалы их сравнений
1.6. Сценарное управление и моделирование бизнеспроцессов.
1.7. Выводы
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И МОНИТОРИНГА ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
2.1. Предприятия вспомогательного производства и задачи их эффективного
УПРАВЛЕНИЯ.
2.2. Ключевые показатели эффективности предприятий вспомогательного производства
2.2.1. Цели и ключевые показатели эффективности.
2.2.2. Финансовые показатели текущего управления
2.2.3. Количественные и качественные нефинансовые показатели
2.2.4. Свертка финансовых и нефинансовых показателей
2.2.5. Обобщенная методика отбора приоритетных КПЭ
2.3. Текущее сценарное управление вспомогательным производством
2.4. Комплексная модель текущего управления, объединяющая функциональноцелевое планирование, бюджетирование и сценарное управление
2.5. ГИСТЕРЕЗИСИАЯ МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ПРИ СЦЕНАРНОМ УПРАВЛЕНИИ .
2.6. ГИБРИДНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
2.7. ВЫВОДЫ
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ РАЗРАБОТАННЫХ МЕТОДИК ПЛАНИРОВАНИЯ И МОНИТОРИНГА В РАБОТУ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ.
3.1. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТОВ ВНЕДРЕНИЯ.
3.2. Внедрение разработанных методик и механизмов управления на
ПРЕДПРИЯТИЯХ, РЕАЛИЗУЮЩИХ ПРОЕКТЫ РЕМОНТА магистральных газопроводов
ОАО Газпром на примере ООО Подводгазэнергосервис
3.2.1. Разработка системы ключевых показателей эффективности
3.2.2. Разработка сценариев текущего управления.
3.3. Внедрение разработанных методик и механизмов управления на предприятиях, реализующих проекты развития основного производства, на примере ООО Газпром ВНИИГАЗ
3.3.1. Разработка системы ключевых показателей эффективности
3.3.2. Система управления ООО Газпром ВНИИГАЗ на базе ключевых показателей эффективности
3.4. Источники ценностей и эффектов.
3.5. Выводы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ