СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1. Основные положения классической теории организационного
дизайна.
1.1. Организационная структура.
1.2. Координация в организационном менеджменте.
1.3. Базовые элементы формирования организационной структуры
1.4. Централизация и децентрализация в организационном менеджменте
2. Параметры организационного дизайна.
2.1. Специализация труда, обучение и индоктринация.
2.2. Формирование структурных подразделений и определение их размеров.
2.3. Спецификация нештатного взаимодействия и формализация поведения элементов организационной структуры
2.4. Планирование и контроль в организационном дизайне.
3. Типовые конфигурации организационной структуры.
3.1. Простая структура.
3.2. Механистическая бюрократия
3.3. Профессиональная бюрократия.
3.4. Дивизиональная организация.
3.5. Адхократическая структура
3.6. Закономерности трансформации организационной структуры
4. Необходимость и направления поиска новой методологии организационного дизайна.
4.1. Структурные изменения и сдвиг парадигмы организационного менеджмента.
4.2. Связующая субстанция организационной структуры.
4.3. Препятствия на пути развития организации.
4.4. Вскрытие внутренних проблем организации
5. Системный подход к синтезу новой методологии организационного дизайна.
5.1. Принципы системного мышления
5.2. Основные положения системной методологии.
5.3. Моделирование в организационном дизайне
5.4. Специфика экономических измерений
6. Новая методология организационного дизайна.
6.1. Основы новой методологии организационною дизайна
6.2. Коммуникационная база организационного дизайна.
6.3. Алгоритм проектирования организационных структур управления .
6.4. Проектирование требований к должностным позициям.
6.5. Организационная структура современного вуза
Заключение.
Литература
- Київ+380960830922