ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Состояние и развитие теории стратегического управления операционной деятельностью предприятия. Обоснование концепции исследования.
1.1. Эволюция в стратегическом управлении операционной деятельностью предприятия и обоснование направления исследования.
1.2. Мировой опыт и основные проблемы интеграции
операционных стратегий, обоснование гипотезы исследования
1.3. Систематизация способов осуществления ключевых стратегий как источника информационного обеспечения процесса интеграции.
1.4. Проектный подход к разработке и реализации интегрированной стратегии.
1.5. Обоснование концепции интеграции и задач исследования по е
осуществлению.
Выводы по первой главе.
Глава 2. Развитие методических основ и инструментария управления интеграцией ключевых операционных стратегий предприятия.
2.1. Разработка и исследование целевых ориентиров процесса интеграции ключевых операционных стратегий
2.2. Обоснование инструмента стратегии дифференциации
2.3. Развитие методики сбалансированного реинжиниринга основного бизнеспроцесса и системы управления
2.4. Анализ влияния факторов внешней среды на выбор ведущей в интеграции ключевой операционной стратегии
2.5. Оценка экономической эффективности будущего состояния предприятия, определяемого интегрированной операционной стратегией. Выводы по второй главе.
Глава 3. Формирование и результаты реализации интегрированной операционной стратегии в условиях действующих предприятий
3.1. Постановка экспериментальных исследований
3.2. Подтверждение концепции и апробация инструментов интеграции ключевых стратегий операционной деятельности
ООО Красный Восток СПК
3.3. Опытное использование концепции и инструментов формирования интегрированной операционной стратегии предприятия ЗАО Коре
Заключение
Библиографический список.
Приложения..
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность
- Київ+380960830922