Организационные формы управления диверсификацией машиностроительного предприятия

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1 Эволюция роли и содержания стратегия диверсификации в современных условиях
1.2 Объединения как механизм реализации стратегии
диверсификации
1.3 Особенности реализации стратегии диверсификации на предприятиях машиностроения.
ГЛАВА 2. СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫМ ПРЕДРИЯТИЕМ.
2.1 Влияние изменения стратегии на изменение организационной
структуры.
2.2 Структура ресурсов промышленного предприятия
2.3 Проектный офис как организационный инструмент реализации стратегии диверсификации
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДИВ ЕРС ИФИК АЦИИ.
3.1 Методический подход к организации управления
диверсифицированным предприятием
3.2 Измерение и классификация уровня диверсификации
3.3 Оценка степени соответствия оргструктур уровню
диверсификации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
Приложение 1.
Г1риложение2.
ПриложениеЗ
Г1риложение4.
Приложение 5
Введение
Актуальность