Экономические и организационные механизмы управления организацией на основе реинжиниринга бизнес-процессов

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1 Теоретические основы реинжинирингового подхода к управлению организацией.
1.1. Процесс, как основная категория реинжинирингового подхода
1.2. Реинжиниринг бизнеспроцессов, как метод антикризисного управления организацией
1.3. Концептуальные положения реинжинирингового подхода к управлению организацией в условиях кризиса.
Выводы по первой главе.
Г лава 2 Анализ практики реинжиниринга процессов.
2.1. Практика перехода к управлению процессами
2.2. Практическая реализация реинжиниринга бизнеспроцессов.
2 3. Анализ практики формирования процессной организации и проведения реинжиниринга процессов в организации пищевой отрасли
Выводы по второй главе
Глава 3 Методические предложения по применению реинжинирингового подхода к управлению организацией
3.1. Методика диагностирования состояния организации и моделирования процессов. ду
3 2. Методика реинжиниринга бизпеспроцессов и диагностики эффективности
рсипжинирингового подхода.
Выводы по третьей главе.
Заключение
Список использованной литературы