Оглавление
Введение .
Глава 1. Стратегическое управление предприятием н постановка проблемы исследования
1.1 Анализ существующих подходов к стратегическому
управлению предприятиями .
1.2 Понятие стратегического потенциала предприятия. Страте гический потенциал предпршп как объект исследования.
1.2.1 Анализ методических подходов к оценке предельных
возможностей предприятий.
1.2.2 Понятие стратегического потенциала предприятия
1.2.3 Составляющие стратегического потешщала предприятия
1.3 Проблема взаимосвязи инновационной стратегии и стратеги
ческого потенциала предприятия.
Выводы из главы 1.
Глава 2. Инновационная стратегия фирмы
2.1 Знания как один из ключевых факторов конкурентных преймущсств.
2.2 Понятие инноваций.
2.3 Особешюсти инновационных стратепш.
2.4 Понятие агрессивности инновационной стратегии.
2.5 Количествештя оценка степени агрессивности стратегии
2.6 Математическая интерпретация понятия агрессивность инновационной стратегии
2.7 Схема паттернов инновационной стратегии предприятия
Выводы из главы 2.
Глава 3. Разработка методических рекомендаций по оценке
гибкости стратегического потенциала предприятия
3.1 Количественная оценка степени гибкости стратегического
потенциала предприятия.
3.2 Расчет величины адаптационных издержек, направляемых на
ликвидацию дефектов СПП
3.3. Количественная оценка синергического эффекта совместного производства существующей и новой продукции и
преобразованной стратегии предприятия
3.3.1. Материальные взаимосвязи
3.3.2.Нематериальные взаимосвязи
3.3.3. Взаимодействие материальных и нематериальных активов в процессе формирования инновационной стратегии.
3.3.3.1. Материальные взаимосвязи.
3.3.3.2. Нематериальные взаимосвязи.
3.4 Выбор приемлемой степени агрессивности инновационной стратегии.
3.5 Использование программного обеспечения для выбора
приемлемой степени агрессивности инновационной стратегии .
Выводы из главы 3.
Заключение
Список использованной литературы
- Київ+380960830922