Методические основы использования сбалансированной системы показателей в мультипроектном управлении

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Теоретические основы мультиироектного управления.
1.1. Место мультиироектного управления в теории управления проектами
1.2. Связь мультиироектного управления с управлением портфелем проектов и программой.
1.3. Исследование вопросов организации мультипроектного управления .
1.4. Распределение ресурсов при мультипроектном управлении
1.5. Планирование проектов при мультипроектном управлении.
Выводы по главе.
Глава 2. Методический подход к интеграции сбалансированной системы показателей и мультиироектного управления.
2.1. Вопросы взаимосвязи проектов и стратегии компании
2.2. Управление компанией с использованием системы сбалансированных показателей.
2.3. Сбалансированная система показателей проектноориентированной деятельности
2.4. Методические основы построения сбалансированной системы показателей проектноориентированной деятельности.
2.5. Интеграция сбалансированной системы показателей и
мультипросктпого управления.
Выводы по главе
Глава 3. Применение сбалансированной системы показателей в мультипроектном управлении 1
3.1. Этапы внедрения системы мультипроектного управления на примере компании ФинСовст 1
3.2. Внедрение методики сбалансированной системы показателей 1
3.3. Выбор показателей и алгоритм их расчета.
3.4. Применение стандарта и регламентов системы мультиироектного управления.
3.5. Внедрение информационной системы мул ьти проектного управления .
3.6. Разработка организационной структуры мультиироектного управления
Выводы но главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Список использованной литературы