Интеграционные стратегии менеджмента как фактор повышения конкурентоспособности промышленных компаний

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. СИСТЕМА ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
1.1. Объективные предпосылки и содержание механизма интеграционных стратегий в системе менеджмента
1.2. Взаимосвязь интеграционных стратегий с системой конкурентоспособности компании
1.3. Объективные предпосылки и условия развития российских компаний по интеграционному пути в целях повышения конкурентоспособности
ГЛАВА 2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ РЕАЛИЗАЦИИ ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ
2.1. Анализ интеграционных механизмов слияний и поглощений на межорганизационном и межрегиональном уровнях
2.2. Возможности и эффективность производственной кооперации как интеграционного инструмента менеджмента
2.3. Реализация интеграционных инструментов в системе выделение объединение и использование оценочных показателей менеджментом
ГЛАВА 3. СИСТЕМА ПРИОРИТЕТОВ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ 2 СТРАТЕГИЙ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ
3.1 Приоритеты как необходимый фактор стратегического развития 2 компании технологические, инвестиционные и географические
3.2. Отраслевые приоритеты производственной интеграции и 7 инвестиционного развития
3.3. Интеграционное развитие, направленное на создание конкурентных
преимуществ компаний
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ