Бюджетирование как механизм эффективного управления предприятием

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1. Бюджетирование как механизм эффективного управления предприятием
1.1. Особенности эффективного управления предприятием
Ф 1.2. Бюджетирование как механизм эффективного управления
1.3. Практика внедрения бюджетов на промышленных предприятиях.
1.4. Основные преимущества и недостатки существующей системы бюджетирования хозяйственной деятельности предприятия.
2 Методологические основы внедрения бюджетирования на промышленном предприятии .
2.1. Проблема эффективного управления предприятием
2.2. Влияние проблем управления на бюджетный процесс
2.3. Основные направления бюджетного управления.
2.4. Выбор модели бюджетирования и характеристика внешней среды организации.
2.5. Выбор системы бюджетного управления и жизненный цикл предприятия
2.6. Выбор модели бюджетирования и качество управления
2.7. Гибкость менеджмента и готовность менеджмента к изменениям
2.8. Оценка уровня стабильности организационного развития
Ф предприятия
2.9. Алгоритм выбора модели бюджетирования.
2 Оценка результативности внедрения выбранной модели бюджетирования.
3 Использование методики выбора модели бюджетного управления
для промышленных предприятий
3.1.Характеристика промышленности Нижегородской области
и перспективы ее развития .
3.2. Характеристика объектов анализа.
3.3. Оценка гибкости менеджмента и его готовности к изменениям.
3.4.0ценка интегрального показателя уровня стабильности
организационного развития
3.5. Выбор модели бюджетного управления
3.6. Разработка системы оценки и вознаграждения персонала
3.7.0ценка результативности внедрения выбранной модели
бюджетирования.
Заключение
Библиографический список
Приложения .
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность