Управление персоналом в газовой промышленности : Концепция и опыт реализации; на прим. РАО Газпром

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава . УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕФОРМ.
1.1. НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКЕ.
1.2. ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА
ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
1.3. НЕОБХОДИМОСТЬ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ .
ВЫВОДЫ
Глава II. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
РОССИЙСКОМ АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ ГАЗПРОМ
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ КАДРОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
РАОТАЗПРОМ
2.2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ РАО
ГАЗПРОМ
2.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАО ГАЗПРОМ
ВЫВОДЫ
Глава III. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИОРИТЕТНЫХ ЗАДАЧ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАО ГАЗПРОМ
3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ.
3.2. ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ, ДЕЛОВЫХ И ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ
РАБОТНИКОВ П
3.3. АТТЕСТАЦИЯ РАБОТНИКОВ РАО ГАЗПРОМ
3.4. ФОРМИРОВАНИЕ И ПОДГОТОВКА РЕЗЕРВА КАДРОВ НА ВЫДВИЖЕНИЕ НА
РУКОВОДЯЩИЕ ДОЛЖНОСТИ
3.5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА