Исследование инструментов оперативного контроллинга на промышленном предприятии

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Концепция контроллинга как инструмента повышения
результативности управления предприятием
1.1. Контроллинг как предмет исследования.
1.1.1. Место контроллинга в теории экономики предприятия
1.1.2. Понятие и содержание контроллинга.
1.2. Факторы, определяющие развитие контроллинга.
1.2.1. Организационные и управленческие проблемы как косвенный
фактор, определяющий развитие контроллинга
1.2.2. Потребность координации в рамках системы управления как непосредственный фактор, определяющий развитие контроллинга
1.3. Характеристика задач и мероприятий контроллинга.
1.3.1. Основные цели и рамки деятельности контроллинга.
1.3.2. Функции контроллинга как составной части
управленческого процесса
1.4. Критерии выбора и оценки эффективности инструментов контроллинга
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ основных инструментов контроллинга.
2. 1. Информационные инструменты контроллинга
2.1.1. Анализ и обеспечение информационной потребности
2.1.2 Управленческий учет как основной информационный инструмент
контроллинга
2.1.2.1 Управленческий учт как подсистема системы
учета на предприятии
2.1.2.2. Контроллинг накладных издержек.
2.3. Координационные инструменты контроллинга
2.3.1. Методы координации и адаптации системы планирования.
2.3.2. Показатели и системы показателей в рамках контроллинга
2.3.2.1. Основные подходы к построению систем показателей в рамках контроллинга.
2.3.2.3. Критический анализ наиболее известных систем показателей
2.2.3. Трансфертные внутренние цены как инструмент контроллинга
2.2.3.1. Понятие трансфертных внутренних цен
2.2.3.2. Альтернативные подходы к формированию и определению трансфертных цен
Выводы по главе 2.
Глава 3. Механизм формирования инструментов контроллинга.
3.1. Основные подходы к внедрению системы оперативного контроллинга
3.2. Организация информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений
3.2.1. Реализация базовой схемы управленческого учта
3.2.2. Организация планирования и контроля издержек в рамках контроллинга
3.2.3. Основные подходы к модернизации или внедрению системы управленческого учета
3.3. Организация координации в рамках контроллинга.
3.3.1. Структура оперативного планирования.
3.3.2. Формирование базовой системы показателей
3.4. Формирование организационной структуры контроллинга
3.4.1. Организационные характеристики контроллинга.
3.4.2. Особенности деятельности контроллинга в различных организационных структурах
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Список литературы