РАЗДЕЛ II
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ
К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ОБЪЕКТОВ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Стратегическое управление преобразованием предприятия
Для автора данного исследования принципиально важным представляется рассмотрение дискуссионного в настоящее время в экономической науке вопроса: что предопределяет выработку программы стратегического развития предприятия и ее успешное выполнение? Какова взаимозависимость между успешностью перманентных стратегических преобразований отдельных предприятий с уровнем конкурентоспособности и платежеспособности совокупности предприятий данной отрасли?
Чтобы детально разобраться в поставленной сложной проблеме, автору пришлось исследовать не только отдельно взятые фрагменты реструктуризационной деятельности, описанные в экономической теории и апробированные практикой, как "западные" так и отечественные, но и попытаться рассмотреть методы ведения преобразований в режиме реального взаимодействия, что фактически и происходит в условиях хозяйствования отдельных предприятий и промышленности в целом.
Попытаемся исследовать элементы методологии обеспечения эффективного управления реструктуризацией (см. рис. 2.1). Особо значимой представляется фокусировка реструктуризационных действий на Программу стратегических преобразований соответственно отдельных предприятий и их территориально-отраслевых объединений, на разработку и выполнение взаимосвязанных и взаимообусловленных разработок, в частности:
- таксономический анализ (на уровне совокупности предприятий, предварительно идентифицированных в кластерные группы);
- комбинаторное диагностирование отдельных предприятий для подготовки релевантных управленческих решений;
- стратегический анализ и планирование предприятий путем подготовки специальных программно-целевых документов;
- прогнозирование, выбор и реализация сценариев проведения реструктуризационных мероприятий;
- оценка их эффективности (включая мониторинг и санационный аудит).
Рис. 2.1. Методология эффективного
управления реструктуризацией
Комплексный методологический подход обеспечивает осуществление таких значимых управленческих функций, как мотивацию и стимулирование проведения реструктуризационных мероприятий на каждом конкретном промышленном предприятии региона. Автору представляется, что именно в таком органическом сочетании элементов методологии становится возможным гармонизировать управление развитием на мезоуровне украинской экономики.
В настоящем исследовании последовательно рассмотрены, с учетом методологического подхода принятого автором, все основные элементы обеспечения эффективного управления реструктуризацией.
Результаты деятельности промышленных предприятий Украины в трансформационном периоде свидетельствуют о недооценке стратегического управления, неумении менеджмента адаптироваться к изменениям внешней среды (особенно если внешнее окружение переходит на новый уровень изменений), адекватным образом преобразовывать стратегические позиции предприятия. Стабильное обеспечение соотношения "стратегическая активность/ потенциальные возможности предприятия" становятся постоянным содержанием работы управленческого звена предприятия. Только в этом случае возможно удерживание конкурентных позиций, как в отечественном, так и международном рынках. Однако уровень разработки и реализации в промышленности реструктуризационных процессов, стратегических планов развития, бизнес-планирования свидетельствуют, что большинство руководителей не считают значимым умение управлять, и что особенно важно, приобретать новые навыки и умения в такой деятельности.
Как свидетельствует практика, именно стратегическое управление является наиболее слабым звеном в хозяйственном механизме многих промышленных предприятий Украины. В рыночных условиях руководящие органы корпоративного управления предприятием имеют возможность, руководствуясь законодательными и нормативными актами, регламентирующими правила ведения хозяйственной и предпринимательской деятельности, данными исследований рынка, принимать основополагающие, долговременные стратегические решения. При этом руководитель несет полную ответственность перед самим собой, собственниками, трудовым коллективом, перед Законом за все экономические, юридические, экологические и иные последствия принимаемых стратегических решений.
Известно, что стратегию концентрирует детальный, всесторонний, комплексный план, который разрабатывается высшим руководством, а реализуется всеми уровнями управления. Стратегия разрабатывается с точки зрения развития всего предприятия на основе исследований и фактических данных.
Стратегическое управление можно определить как управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал как основу предприятия, ориентирует производственно-хозяйственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения на предприятии, адекватные изменениям окружающей среды и позволяет добиваться конкурентных преимуществ в своем сегменте рынка. Правильное осуществление стратегического управления позволяет фиксировать деятельность предприятия в конкретный момент времени. Продукты такой деятельности в настоящем времени обеспечивают положительное достижение целей в будущем, то есть можно утверждать, что при стратегическом управлении осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Таким образом, речь идет о разработке модели стратегического управления, которая позволяет, прогнозируя будущее и отслеживая изменения во внешней и внутренней среде, ставить и достигать реальные цели.
Стратегическое управление определяется как комплекс управленческих решений, задающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, путем стратегического маневра, пересмотра целей и корректировки общего направления развития. Под стратегическим управлением понимается ориентированная система, в состав которой входит разработка и реализация стратегии, а также оценка и контроль.
Моделировать страт