Содержание.
Введение
Глава 1. Глобализация экономики как модель компромисса
1.1. Концепция глобализации и экономической безопасности в новой экономической теории
1.1.1. Глобализации экономики объективный процесс развития общества
1.1.2. Концепция экономической безопасности
1.2. Глобализация информатизации и управление экономикой.
1.3. Всемирная торговая организация
1.3.1. Цели и принципы
1.3.2. Структура и функции.
1.3.3. Членство
1.4. О ходе присоединения России к ВТО.
1.4.1. История развития процесса присоединения.
1.4.2. Цели и задачи присоединения.
1.4.3. Плюсы и минусы присоединения России к ВТО.
1.5. Стратегические альянсы одна из форм проявления глобализации экономики
1.5.1. Альянс особая форма объединенной стратегии компаний
1.5.2. Понятие стратегический альянс.
1.5.3. Характерные особенности альянсов
1.5.4. Регламентация деятельности альянсов.
1.5.5. От традиционных совместных предприятий к стратегическим альянсам.
1.5.6. Почему альянсы необходимы
1.5.7. Совместные предприятия в России гибкость. Адаптация,
менеджмент.
Глава 2. Опережающее управление как инструментарий принятия решений в условиях неопределенности
2.1. Методические основы опережающего управления.
2.2. Методические положения причинноследственного анализа в рамках опережающего управления
2.3. Модерационные методы принятия решений в рамках опережающего управления
2.4. Опережающее управление в области технического перевооружения и
автоматизации производства
Глава 3 .Проектирование сбалансированной системы показателей деятельности предприятия
3.1. Предпосылки проектирования сбалансированной системы показателей.
3.2. Комплексная оценка динамики эффективности работы организации на основе соотношения конечных результатов и затрат ресурсов
3.2.1. Методические основы матричного метода формирования комплексного показателя динамики эффективности производства.
3.2.2. Пример оценки комплексного показателя эффективности динамики производства для ОАО СТШО Пролетарий.
3.2.3. Метод анализа эффективности использования внеоборотных
активов.
3.2.4 Матричный Метод анализа эффективности использования оборотных
активов
3.2.5. Матричный метод анализа себестоимости продукции.
3.3. Построение стратегической карты.
3.4. Стратегические целиоснова сбалансированной системы
показателей
Глава 4. Обучение и тренинг методам опережающего управления
4.1. Роль руководителя в обучении работников методам опережающего управления.
4.2. Роль консультанта по подготовке управляющих в обучении методам опережающего руководства.
4.3. Обучение руководителей подразделений ориентированное на
результат
Выводы.
Список литературы
- Киев+380960830922