СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ.
1.1. Тенденции развития управления организационными изменениями
1.2. Причины и характер организационных изменений на рубеже
XX XXI веков.
1.3. Сравнительная характеристика методик оценки эффективности управления изменениями.
1.4. Результаты анализа основ управления организационными изменениями
2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА
2.1. Эволюция и систематизация концепций контроллинга как метода управления организационными изменениями
2.2. Разработка концепции контроллинга.
2.3. Структурная модель организационных изменений
2.4. Структурная модель контроллинга
2.5. Основные достижения в области исследования контроллинга
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ КОНТРОЛЛИНГА.
3.1. Методики анализа текущего состояния организации
3.2. Методические основы планирования будущего состояния
3.3. Методические особенности внедрения системы контроллинга
3.4. Результаты исследований методических подходов к принятию решений на основе контроллинга
4. ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
4.1. Анализ и планирование показателей внешней среды
4.2. Оценка стратегий управления затратами организационных изменений на металлургических предприятиях
4.3. Сравнительная характеристика адаптивности предприятий
4.4. Внедрение систем показателей на основе внутрикорпоративных стандартов документооборота ВКС.
4.5. Итоги анализа внедрения системы контроллинга на промышленных предприятиях.
5. РАЗВИТИЕ ТЕХНОЛОГИЙ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ.
5.1. Создание стратегических альянсов.
5.2. Концепция регионального объединения контроллеров.
5.3. Развитие профессиональных компетенций контроллеров
5.4. Основные направления совершенствования технологий внедрения контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА
- Київ+380960830922